如果说互联网浪潮的袭来，逼迫众多家电企业纷纷开始转型、升级，那么当市场盈利指数逐渐下降的情况下，众多企业选择跨界合作也成为创新发展的新思路、新趋势。
2019年5月15日，康佳与欢乐谷品牌联动签约仪式在北京欢乐谷甜品王国区盛大举行，正式开启了“康佳邀您欢乐一夏——畅游北京欢乐谷”主题活动，使康佳电视引起广大消费者和业界的极高关注，成功打造跨界营销的样板工程。
跨界CP秀，康佳开辟花式营销新姿势
在激烈的市场竞争中，企业之间合作共赢已经成为一股不可抵挡的潮流，刚开始，主要体现在相同领域、相同行业层面；如今，已经演变到不同领域、不同行业的跨界合作，企业之间的跨界合作已经跨越了品牌、行业、时间、区域和空间的界限，向着更深入和更广泛的层面延伸。
在这场跨界CP秀潮流中，不少家电企业都已“出手”，寻找到了自己的合作伙伴，但是，绝大多数跨界合作的家电企业是通过借助热门话题、影视剧、体育活动等来提高企业自身的关注度，引来流量，合作更多停留在流量层面，跨界营销似乎已进入同质化时代。
然而，如果是同一个集团公司下属的兄弟企业之间的跨界，除了互相引流之外，还可能会有用户、会员资源共享，不同业务板块之间实现联动效应，这自然是更密切的CP秀。
5月15日，康佳和欢乐谷正式启动系列品牌联动营销活动，提出凡购买康佳电视指定型号的顾客将获赠畅游北京欢乐谷门票等好礼，这一举动打破了家电企业长期以来跨界合作固有模式，开辟花式营销新姿势，成功打造了跨界营销的样板工程。
据悉，康佳和欢乐谷是华侨城集团旗下重要的两个子品牌，多年来，两大“兄弟企业”各自发挥独特优势，强强联合，不断探索合作共赢模式和内容领域。科技让品牌更具“硬核”，科技让娱乐更具魅力，康佳与欢乐谷的联手，是双品牌发展的需要，也是必然。康佳具有科技硬实力，欢乐谷具有文化软优势，“文化+科技”正是未来现代化、科技化主题公园发展的方向。同时，康佳借助欢乐谷的线下流量，将更好更快地打通线上与线下，增强客户粘性，提高客户体验。
康佳和欢乐谷跨界合作，可谓软硬结合,“刚柔并济”，还让文化与科技擦出了新的火花，这就不单单是吸引流量那么简单，更多的是一种用户、会员资源共享，是从两大公司的资源、产业、服务以及管理等多维度进行全面融合。
康佳集团联席副总裁、深圳康佳电子科技有限公司总裁常东表示，通过此次创新和尝试，康佳和欢乐谷将加强在品牌联合营销、优势资源共享、高科技产品运用、打造智慧景区等方面的合作，构建全媒体传播体系，建立品牌认同价值，进一步加强业务、体系融合，多方位、多领域、多模式地加快康佳发展，集华侨城之力，一起打造跨界营销样板工程。
其实在康佳与欢乐谷跨界合作之前，以文化旅游为主营业务的中央企业华侨城去年就曾启动过“云南大会战”，首次开创了集团军作战模式，探索“战区+兵种联合作战”模式，其通过集中集团上下的力量和优势，推动了云南省文化旅游项目落地的一次成功尝试，在突破一个地域后，华侨城又想尝试突破一个产业，作为华侨城体系里的实体产业，康佳便成了首选。
通过与欢乐谷的跨界合作，康佳将自己全面融入到华侨城集团的战略布局和产业体系中，积极与集团总部及各战区、子集团建立沟通联动机制，共同探讨协同作战、跨越发展的机会和可能，康佳和欢乐谷一起为华侨城跨越发展和康佳振兴发展作出积极贡献。
彩电市场整体萎缩，康佳转型成果明显，业绩实现逆势大增
众所周知，受房地产市场疲软影响，近几年彩电行业普遍面临业绩下行压力，市场竞争越来越激烈，尤其在主流消费群体逐年呈现年轻化和手机、平板电脑等移动互联设备的冲击下，更是将这种现象扩大化。据奥维云网统计数据显示，2019年第一季度中国彩电市场呈现出“量额双降”，零售量为1202万台，同比下跌1.1%；零售额达349亿元，同比下跌13.1%。
然而，康佳电视却传来好消息，在整体不景气的市场中实现了逆势大增。今年京东1月巅峰24小时活动中，康佳电视单天销售额就破亿元；康佳电视2019年第一季度线上销售额同比增长达50%，65英寸大板零售占比超过15%，同比提升1016%，价格在3000-3999段机型占比同比提升1047%，销售额增速位更列国产品牌第一；2019年五一期间，集8K、全时AI（全时响应、全程控制）、IoT（场景化智能语音交互）等功能于一身的康佳高端品牌APHAEA（阿斐亚）系列新品A3上市销售即破1000台；对于这样的增长，可以看到康佳技术创新背后的巨大能量。
从以上数据可以看出，在中国彩电市场整体增长缓慢的状态下，康佳电视销量之所以能够高速增长，正是源于其战略转型、扎实的产品品质和科技创新。
2018年1月16日，康佳集团旗下的彩电业务正式转移至深圳康佳电子科技有限公司，不但加快了康佳集团转变为平台型公司的步伐，还提升了公司多媒体业务的竞争力。此后，为弥补内容方面的短板，康佳集团控股子公司安徽开开视界电子商务有限公司引入广东南方爱视娱乐科技有限公司作为股东，使其由一家纯硬件公司向“内容+硬件+运营”的互联网运营公司转型。
康佳作为中国制造业的代表性企业，自2018年正式提出战略转型、冲击千亿的新战略、从家电企业变身投资平台以来，就有很多业内人士对“康佳彩电业务是否被边缘化”问题持怀疑态度，但是从康佳集团第一季度战报来看，彩电业务不仅没有边缘化，还实现了显著增长。
不得不说，康佳集团在一次次转型中都发挥出了巨大潜力，当然，除了战略转型外，始终坚持产品质量、科技技术创新也是康佳逆势大增的关键点。
2019年1月29日，由国家发改委会同有关部门共同研究制定的《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案(2019年)》提出要通过适当的补贴，推动高质量新产品销售。一路走来的康佳电视，也是狠抓质量工程，严格要求上游供应链，从原材料、零部件等源头就进行严格的管理和控制，还建立了一流的质量测试系统。在“十三五”规划纲要明确提出实施质量强国战略下，康佳电视用产品品质赢得消费者的认可。
常东进一步指出，在立足品质的基础上，康佳更是不断提升创新能力，进行技术变革，在企业战略转型的指引下，康佳不断加大在研发方面的投入力度，不断强化创新驱动，坚持以科技创新驱动产业发展。
据悉，康佳率先推出了具有自主知识产权的8K解码芯片，以及远场语音、人脸识别等技术，并应用到旗下多款产品中。显然，康佳正在通过科技创新、品质保证凝聚企业的硬实力，这也是康佳电视业绩实现逆势大增的推动力。
康佳深入推进混合所有制改革，抢占5G+8K市场先机
为了响应政府“深入贯彻落实新发展理念，更大力度、更深层次推进国有企业混合所有制改革”的号召，康佳集团在四大业务组群中推进混改模式，去年全年共混改各级子公司17家。
其中负责互联网用户运营业务的控股子公司深圳易平方网络科技有限公司引入了阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（持股3.3898%）；负责KKTV品牌彩电业务运营的原控股子公司安徽开开视界电子商务有限公司相继引入广东南方爱视娱乐科技有限公司（持股10%）与阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（持股3.3898%），易平方公司和开开视界公司的混改落地也推动了康佳在互联网业务的战略升级和快速发展。
另外，康佳集团将彩电等多媒体业务转移至深圳康佳电子科技有限公司，推进彩电等多媒体业务由独立法人运作，为相关业务引入外部资源以及实施混合所有制改革奠定了基础。在康佳今年首季的百亿营收中，彩电业务仍然是龙头。康佳电视多举措推行机制变革，电商渠道和海外业务增速显著，技术研发投入也得到加强。
2019年是5G时代的起点，相关政策也在支撑2020年实现5G商用。2019年还是8K时代的元年，由工信部等印发的《超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)》提出，将施行“4K先行、兼顾8K”的总体技术路线，大力推进超高清视频产业发展和相关领域的应用。5G和8K技术已然成为各行业争相布局的重点。
康佳作为时代的先行者，迅速抢占“5G+8K”市场，其与咪咕公司携手共建5G超高清联合实验室，全面开展5G环境下的应用与测试，拓展5G环境下超高清应用场景，将康佳独立自主研发的8K芯片优势发挥到最大，作为5G+8K时代的先行者，康佳和咪咕将立足高新技术，持续深化战略合作，共同构建和完善产业链生态。
康佳一直在5G、8K、AIoT等领域加大研发投入，通过技术创新进行多维度布局，率先发力“产品互联互通、人机交互”，致力于打造“大屏+超高清（8K）+优质内容（5G助力）+AI”的全新TV使用场景，为消费者提供综合化、全场景的AIoT体验。
抢占5G+8K市场先机的康佳此次与欢乐谷跨界合作，正是利用优势互补，将此打造成标志性节点营销，成为跨界营销的样板案例，以此向全国推广，向全华侨城范围推广，与华侨城业务单元建立长期合作共赢关系，从而突破家电业发展瓶颈，步入全新的蓝海市场。